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理查德 布兰森是怎么发家的？对我们有什么商业经济启示？

理查德 布兰森是怎么发家的？对我们有什么商业经济启示？

本文贡献者：【遗忘Forgotten】， 疑问关键字：理查德布兰森是一个怎样的领导， 下面就让18nw留学小编为你解答，希望本文能找到您要的答案！

答理查德布兰森的成功之路

布兰森的”嬉皮士”风范似乎是与生俱来的。在20世纪60年代末的英国，那个空气里荡漾着大麻芳香的时代，他和很多年轻人一样，终日和摇滚乐手厮混。可是布兰森血液里流淌的那种追逐财富的气质促使他不自觉地开始了另一条道路。

1968年1月，由于膝部受伤，无法参加学校的足球队，布兰森在百无聊赖之中，依靠母亲提供的充作邮资和电话费的4英镑，和几个好友一起出版了一本叫《学生》的杂志。没想到这本杂志迅速走红，甚至引起了学校校长的关注，最后斯顿公学的校长为刊物题词：”布兰森，我向你祝贺！我预言，你小子日后不是坐牢房，就会发大财！” 而正是这个时候，理查德•布兰森的一个朋友为他带来了好运。甲壳虫（The Beatles）乐队的核心人物约翰•列侬，这位日后将成为摇滚乐教父的朋友帮助布兰森对甲壳虫、滚石（The Rolling Stones）等当红乐队进行采访。由于有这样的独家访谈专栏，杂志的销量达到了10万份，从此开始了他创业的原始积累，为后来的维珍品牌的创立打下了基础。 1970年，理查德•布兰森用他挖到的”第一桶金”，和他的最初一起创业伙伴在伦敦成立了一家小型的邮购公司，取名为”维珍”�即Virgin，中文意为”处女”。因为他们当时正值青春年少，是商业上的新手。这就是整个商业帝国的最初雏形。

但事业并不是那么一帆风顺的。就在第二年，英国爆发了邮政工人大罢工，邮购公司当然受到了影响，布兰森被迫将公司转为以经营唱片为主的折扣零售商店。 这一次是布兰森敏锐的艺术感觉救了他的维珍，在采购唱片的时候，他舍弃了平民化音乐，大量订购Tangerine Dream（橙梦）、Pink floyd（平克•弗洛伊德）、Genesis（创世纪）、Yes等风格严肃的前卫迷幻摇滚乐队的唱片，这些唱片受到了顾客的欢迎，从此门庭若市，很快又为他积累了”第二桶金”。于是在1973年，他正式成立了维珍唱片公司。 布兰森总是用自己的艺术敏感创造奇迹。一个偶然的机会，他遇见了麦克•欧德菲尔德（Mike Oldfield），虽然日后麦克•欧德菲尔德成为了一个天才艺术家，但是此时仅仅是一个伴奏吉他手。布兰森感觉到此人非凡的艺术天赋，于是维珍与麦克•欧德菲尔德签下了合约，并且当年就出版了第一张专辑《Tobvlar Bells》（管钟）。 唱片一出，立即轰动了世界，全球总销售量竟然达到1000万张。这张专辑的出版意义重大，它使麦克•欧德菲尔德立即红遍世界，也让理查德•布兰森赚到了第一个。100万，而且因此而吸引了许多大牌明星和乐队加盟。 随后菲尔•柯林斯（Phil Collins）、乔治男孩、滚石等纷纷与之签约7岁那年，布兰森又将因臭名昭著而尽人皆知的朋克乐队The Sex Pistols（性手枪）注册为维珍的商标，随后集团开始在整个英国进行推进。布兰森天生的追逐财富的气质再次引领着他前行。他决定将维珍音乐集团引向更为巨大的成功。

1992年，布兰森忍痛割爱，将维珍音乐集团包括唱片商标、音乐出版和唱片工作室一并以10亿美元卖给了EMI。 虽然失去了起家的唱片公司，但是获得的充足的资金给了布兰森更大的拓展空间。他马上把维珍集团向四面八方推进，触角从英国伸向了全世界，维珍集团的100余家公司遍及15个国家，经营着包括音乐零售、书和软件的出版、电影和电视编辑设备以及俱乐部和旅馆等事业。 1984年，在唱片娱乐业和连锁零售业已取得很大成功的理查德•布兰森，开始了新的征程，他从唱片娱乐业和连锁零售业的成功经营中，意识到低廉的价格和良好的服务对事业来说非常重要，于是有了”让各阶层的顾客花最少的钱，享受最高尚的服务”这样的理念。

他认为这不仅仅在娱乐业适用，其他行业也同样适用，所以计划将维珍成功经验和价值取向引入航空运输业，依靠租用的客机开始新的事业。 当时布兰森的亲友和同事无不认为他疯了，而且第一次试飞由于奇迹般地遭遇鸟群引起机翼起火，导致航行失败，但是布兰森并不因此而停止进入航空运输业的步伐。3个月后，维珍大西洋航空公司的第一次航班终于从伦敦加特机场起飞，这一举措标志着”维珍”向航空业的进攻全面展开。今天，维珍大西洋航空公司已成为世界第三大航空公司。

从此，”维珍”多元化进程一发不可收拾。1998年，理查德•布兰森开始投资铁路；1999年涉足饮料业，成功推出维珍可乐、维珍果汁，在全球市场展开与可口可乐、百事可乐的可乐争夺战；2001年，维珍出资1．5亿美元与美国著名的斯普瑞特（Sprint）电信公司组建合资公司，成为全球最大的MVNO移动网络运营商，成功地进入美国移动通讯市场；与MTV音乐台洽谈后，为MTV提供娱乐资讯内容服务。

目前，维珍集团将自己定位为具有品牌优势的风险资本投资集团，旗下公司超过300家，雇员约50000名，2007年营业额逾100亿英镑，涉足的行业包括航空、电信、娱乐、旅游、百货、金融等。

最近，趁着次级贷款风暴打击英国金融业，维珍集团准备收购英国老牌银行诺森罗克银行。

维珍品牌的成功之道

维珍品牌何以能够如此壮大，几乎渗透到了英国各个角落？

因为，对于品牌，布兰森有着十分独特的见解。

传统的品牌竞争观念一般认为：新的品牌要尽量避免和行业领导性品牌正面交锋，而要通过涉足他们所忽略的领域而成功。”我们是行业第二位”的案例及广告语已成为教科书的经典，并为很多品牌所效仿。

而维珍品牌成功的诀窍之一却是超越自己的资产与能力，不断向大品牌直接挑战。理查德•布兰森总是有着”以小搏大”的气魄，当年成立航空公司伊始那场与英国航空的争斗尤其精彩绝伦，然而这只是理查德•布兰森用来证明”小虾米也能挑战大鲸鱼“的试验之一。

维珍旗下许多企业的创业宗旨都是肯定市井小民的价值，维珍大西洋航空正是秉持这种信念，诸如”Virgin Direct”等，新开设的许多金融服务公司更是如此。当然这种行为是大胆执行营销策略的结果，但可以肯定的是，维珍只愿意从事富于挑战性的产业。

作为新时代商业领导人的一员，布兰森有意选定顾客饱受剥削或未获应得服务、风平浪静缺乏竞争的市场作为进军目标。他喜欢把维珍描绘成一只厚脸皮、体型比不上大狗的小狗，这只厚脸皮小狗跑得很快，能够紧随在大企业脚后抢东西吃。

这是一项引起千百万人瞩目的市场营销策略。他不满可口可乐与百事可乐在饮料业霸主地位，推出维珍可乐，很快便占有欧洲市场20％的份额。他创办维珍移动，其实是对全球最不开放的电信行业开刀。

知道一些品牌理论的人都知道：品牌延伸既是品牌成长的重要策略，又是品牌发展的陷阱。教科书上讲过太多品牌延伸失败的例子。 而布兰森却只追求”什么事情都可以做、什么条件都可以创造”的理念。只要在任何行业能为他带来价值的定量增长，维珍品牌都可以延伸进去。所以现在维珍品牌的身影充斥在英国的消费市场的每一个角落。

维珍让人过目不忘，令人惊叹的是，近年来维珍还将品牌不断延伸至通信、互联网等高科技领域，如作为维珍王国的门户网站，不仅是世界上最好的企业网站品牌之一，更是消费者可以自我作主的天地。消费者可以在上面订购他们感兴趣的任何生活物品及体验各种潮流的娱乐方式。 这些产品和服务没有多大的关联性，并没有所谓的主导产业。这似乎是品牌延伸的禁忌。但是如果换一个角度看维珍，就会知道它的奥妙所在。

首先，维珍不只是做一桩生意，它意味着一个品牌。在布兰森的自传《失去处女之身》（Losing my virginity）中提到，19岁时，一本杂志的记者访问他时，问他为何将他的新公司取名为”Virgin”（中文意思是 ”处女”）时，他解释说因为”处女”这个名字比较性感，易让人产生联想而过目不忘。

其次，维珍不止是一个品牌的名字，它更意味着一种生活态度：自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。

维珍鲜明而独特的品牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础。 ”维珍”的品牌符号是理查德•布兰森手写的”Virgin”，这与传统的四平八稳的铅印字形成鲜明的对比，当大多数消费者把维珍看成品质、价值、创新、娱乐、挑战的代名词时，他们能感觉到的维珍不仅仅是航空、CD或者保险。维珍品牌在战略上绝不将品牌等同于某一项产品或服务，所以这样就不会限制它向跨行业的延伸。不像一些著名的品牌如IBM意味着电脑，柯达表示胶卷，而福特则是轿车等等，品牌名称已成定势。 虽然在各个行业里维珍集团都不是行业老大，但是维珍却早已成为了年轻人心目中的”品牌领先者”（Brand Leading）。

当然，布兰森也并不是一味地盲目扩张自己的帝国。近年来，他正苦苦思索维珍品牌所代表的意义。 在他看来，任何维珍的新产品或服务，必须具有以下属性：

1． 最佳品质；

2． 有创意；

3． 较高的金钱价值；

4． 对现有其他选择具有挑战性；

5． 能增添一种趣味或顽皮感。

其中最引人思索的，就是蕴含于品牌中的那种无法解释，但绝对可以感受到的趣味感了。这与他那特立独行的”嬉皮士”性格如出一辙。所以，维珍公司所面临的许多计划尽管都有非常好的获利前景，但如果这个计划不符合整个集团的品牌形象，还是会被坚决舍弃。

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理查德.布兰森是谁？

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答理查德·布兰森

（Richard

Branson），是一位具有传奇色彩的

亿万富翁

，以特立独行著称，曾驾驶

热气球

飞越大西洋

和太平洋。1950年出生于英国，

维珍

（Virgin）品牌的创始人，1999年，英国

伊莉

萨白女王册封布兰森为爵士

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广告业怎样运用“切·格瓦拉”营销模式

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答被国际营销界追捧的"切·格瓦拉"营销模式现在大行其道.国际营销界的有识之士从上个世纪50年代古巴革命者切·格瓦拉的军事著作中发现了"游击战"的定义,于是纷纷尝试将这一军事策略运用于市场营销.其结果切·格瓦拉营销模式大获成功。

例如：原版音像公司总裁理查德布兰森做出了惊人之举,他将自己光着身子悬 挂在钢丝绳上.更为刺激的是,钢丝绳拴在 52CHUANGXINKEJI2005.9 纽约一座摩天大楼上,在半空中不停地晃 动.时代广场附近的道路严重阻塞,过往人 员都驻足仰望.理查德布兰森的举动是出 了名的,每当他把一种新产品推向市场,他 都会以奇特的方式引起巨大轰动——不论 在伦敦,布鲁塞尔,还是新加坡等地方,他 已成为广告业中流行趋势的领导人.

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理查德·布兰森简介

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答凯西•哈钦斯/Shutterstock

职业：商业大亨

国籍：英国

为什么出名：最著名的是维珍集团创始人、英国企业家理查德•布兰森估计价值52亿美元（福布斯2016）。1971年，布兰森年轻时就开始了自己的商业生涯，开了几家音乐商店，后来成长为维珍（Virgin）的大型连锁店。然后布兰森在1973年进入了唱片业，创办了维珍唱片公司。1984年，布兰森进入航空业，创办维珍大西洋航空公司，1991年维珍出版公司，1993年维珍广播公司，1999年维珍移动公司。2000年后，布兰森的帝国在2004年才随着维珍医疗、一级方程式赛车队和维珍银河公司的航天事业而扩张。布兰森也以追求距离和记录而闻名，他在1986年记录了大西洋最快的穿越，但在1998年试图乘坐气球环球航行时却被打败了。

出生于1950年7月18日出生地：伦敦，英国年龄：69岁

一代：婴儿潮一代中国生肖：虎星星座：巨蟹座

结婚生活1972-07-22商业大亨理查德·布兰森（22）结婚克里斯汀·托马西1989-12-20商业大亨理查德·布兰森（39）结婚琼·坦普曼在英属维尔京群岛事件理查德·布兰森生活1984-06-22理查德布兰森的维珍大西洋航空公司开始运营，1986年6月29日，理查德·布兰森乘坐维珍大西洋挑战者II号航班从盖特威克飞往纽瓦克，抵达西利群岛的毕肖普洛克，2000年3月30日，理查德·布兰森因在白金汉宫“为创业服务”而被威尔士亲王查尔斯授予爵位，伦敦2006-07-04 Richard Branson在Twitter上以9.624亿英镑的价格将维珍移动出售给NTL，在Facebook上分享著名实业家Ambrose BurnsideCharles CrockerCyrus EatonJ.P.MorganJohn D.RockefellerLeland Stanford

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评价一下桑德斯，劳伦斯·埃里森，理查德·布兰森这三位狂人？

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答桑德斯（Jerry Sanders,1936.9.12- ）——AMD公司的伟大创始人，半导体产业先驱人物，他创办的AMD公司与英特尔公司展开40多年艰苦卓绝的竞争，成功打破了英特尔在CPU市场的垄断地位，为PC产业的繁荣和发展作出了巨大贡献。

劳伦斯·埃里森（1944年8月17日出生于美国纽约布朗克斯），甲骨文公司（Oracle）的创始人和CEO。根据2005年福布斯杂志的统计，他的个人资产高达184亿美元，居世界第9位。

他的公司专注于企业软件，因此是SAP的直接竞争者。埃里森本人非常活泼，在商业界里有“不寻常”的商人的名声。迈克·威尔逊将他的埃里森的传记定名为《上帝与埃里森之间的区别》（The Difference Between God and Larry Ellison）。短时间里他甚至曾经仅次于比尔·盖茨为世界上第二富人

理查德·布兰森一位具有传奇色彩的亿万富翁，以特立独行著称，曾驾驶热气球飞越大西洋和太平洋。

1999年，英国伊莉萨白女王册封布兰森为爵士。他20世纪70年代从一间电话亭大小的办公室白手起家，资金比大多数人去娱乐场所享受一夜良宵所花的钱还少。

80年代通过维珍航空一举成功，现在他的企业王国触角遍及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手机、电子消费产品领域。

《泰晤士报》2007年估计其个人财富超过30亿英镑

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理查德布兰森自传

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答《维珍帝国-理查德·布兰森自传》百度网盘txt最新全集下载:

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简介：理查德·布兰森爵士回忆录风趣幽默，无处不闪耀着其个人魅力，本书包括了“9·11”事件对维珍集团的影响、他本人对伊拉克战争的观点、维珍蓝天航空公司的崛起和维珍移动公司的上市。

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理查德.布兰森的生日

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答理查德·布兰森（Richard Branson），维珍（Virgin）品牌的创始人，他从一间电话亭大小的办公室起家，资金比大多数人去娱乐场所享受一夜良宵所花的钱还少。而现在他的企业王国触角遍及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手机、电子消费产品领域。

“我从不认为工作是工作，娱乐是娱乐。”在加勒比海的尼克小岛上，理查德·布兰森悠闲地躺在别墅外的吊床上，膝头放着个黑色小本，嘴里叼着塑料圆珠笔。虽然是早上7点钟，但他已经工作两个小时了，然而从他的脸上很难看出一丝倦容。他随意地在本子上勾画瞬时的灵感，把商务谈判和合同的重要内容也记录下来。但他这个本子里记载的不止是这些，还有比如迈克尔·杰克逊下周想来小岛玩；妮可·基德曼说她想到这里来打网球；准备给纳尔逊·曼德拉写的信等等。 理查德·布兰森，这就是维珍（Virgin）品牌的创始人，全世界最引人注目的“嬉皮士资本家”。他的形象超出了我们的想像，虽置身于名流社会，却一头披肩长发，终日休闲打扮，玩世不恭。这一切使他更像摇滚明星，而不是一个商业世界“穿着西装的绅士”。 这样一位“嬉皮士资本家”，一手创建了“维珍”品牌，并让这个品牌在英国深入人心，其认知度达到了“骇人听闻”的96％。这个品牌质高价廉，而且时刻引领时尚潮流，始终受到年轻一代的狂热追随。 1970年到现在，维珍集团成为英国最大的私有企业，旗下拥有200多家大小公司，涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套，俨然半个国民生产部门。布兰森说：“如果有谁愿意的话，他可以这样度过一生——喝着‘维珍可乐’长大，到‘维珍唱片大卖场’买‘维珍电台’上放过的唱片，去‘维珍院线’看电影，通过‘virgin．net’交上一个女朋友，和她坐‘维珍航空公司’的班机去度假，享受‘维珍假日’无微不至的服务，然后由‘维珍新娘’安排一场盛大的婚礼，幸福地消费大量‘维珍避孕套’，直到最后拿着‘维珍养老保险’进坟墓。”当然，如果还不够幸福的话，维珍还提供了大量的伏特加以供选择。 理查德·布兰森，这54岁的“老嬉皮”，就这样躺在伊甸园的吊床上，谈笑自如地指挥着一个自己从少年时代就开始筹划、现在的价值达70亿美元的传奇商业帝国。 不是坐牢房，就是发大财 布兰森的“嬉皮士”风范似乎是与生俱来的。在20世纪60年代末的英国，那个空气里荡漾着大麻芳香的时代，他和很多年轻人一样，终日和摇滚乐手厮混。可是布兰森血液里流淌的那种追逐财富的气质促使他不自觉地开始了另一条道路。 1968年1月，由于膝部受伤，无法参加学校的足球队，布兰森在百无聊赖之中，依靠母亲提供的充作邮资和电话费的4英镑，和几个好友一起出版了一本叫《学生》的杂志。没想到这本杂志迅速走红，甚至引起了学校校长的关注，最后斯顿公学的校长为刊物题词：“布兰森，我向你祝贺！我预言，你小子日后不是坐牢房，就会发大财！” 而正是这个时候，理查德·布兰森的一个朋友为他带来了好运。甲壳虫（The Beatles）乐队的核心人物约翰·列侬，这位日后将成为摇滚乐教父的朋友帮助布兰森对甲壳虫、滚石�The Rolling Stones等当红乐队进行采访。由于有这样的独家访谈专栏，杂志的销量达到了10万份�从此开始了他创业的原始积累，为后来的维珍品牌的创立打下了基础。 1970年，理查德·布兰森用他挖到的“第一桶金”，和他的最初一起创业伙伴在伦敦成立了一家小型的邮购公司，取名为“维珍”�即Virgin，中文意为“处女”。因为他们当时正值青春年少，是商业上的新手。这就是整个商业帝国的最初雏形。 但事业并不是那么一帆风顺的。就在第二年，英国爆发了邮政工人大罢工，邮购公司当然受到了影响，布兰森被迫将公司转为以经营唱片为主的折扣零售商店。 这一次是布兰森敏锐的艺术感觉救了他的维珍，在采购唱片的时候，他舍弃了平民化音乐，大量订购Tangerine Dream（橙梦）、Pink floyd（平克·弗洛伊德）、Genesis（创世纪）、Yes等风格严肃的前卫迷幻摇滚乐队的唱片，这些唱片受到了顾客的欢迎，从此门庭若市，很快又为他积累了“第二桶金”。于是在1973年，他正式成立了维珍唱片公司。 布兰森总是用自己的艺术敏感创造奇迹。一个偶然的机会，他遇见了麦克·欧德菲尔德（Mike Oldfield），虽然日后麦克·欧德菲尔德成为了一个天才艺术家，但是此时仅仅是一个伴奏吉他手。布兰森感觉到此人非凡的艺术天赋，于是维珍与麦克·欧德菲尔德签下了合约，并且当年就出版了第一张专辑《Tobvlar Bells》（管钟）。 唱片一出，立即轰动了世界，全球总销售量竟然达到1000万张。这张专辑的出版意义重大，它使麦克·欧德菲尔德立即红遍世界，也让理查德·布兰森赚到了第一个100万，而且因此而吸引了许多大牌明星和乐队加盟。 随后菲尔·柯林斯（Phil Collins）、乔治男孩、滚石等纷纷与之签约，维珍品牌成功地打开了局面。27岁那年，布兰森又将因臭名昭著而尽人皆知的朋克乐队The Sex Pistols（性手枪）注册为维珍的商标，随后集团开始在整个英国进行推进。 布兰森天生的追逐财富的气质再次引领着他前行。他决定将维珍音乐集团引向更为巨大的成功。1992年，布兰森忍痛割爱，将维珍音乐集团包括唱片商标、音乐出版和唱片工作室一并以10亿美元卖给了EMI。 虽然失去了起家的唱片公司，但是获得的充足的资金给了布兰森更大的拓展空间。他马上把维珍集团向四面八方推进，触角从英国伸向了全世界，维珍集团的100余家公司遍及15个国家，经营着包括音乐零售、书和软件的出版、电影和电视编辑设备以及俱乐部和旅馆等事业。 1984年，在唱片娱乐业和连锁零售业已取得很大成功的理查德·布兰森，开始了新的征程，他从唱片娱乐业和连锁零售业的成功经营中，意识到低廉的价格和良好的服务对事业来说非常重要，于是有了“让各阶层的顾客花最少的钱，享受最高尚的服务”这样的理念。 他认为这不仅仅在娱乐业适用，其他行业也同样适用，所以计划将维珍成功经验和价值取向引入航空运输业，依靠租用的客机开始新的事业。 当时布兰森的亲友和同事无不认为他疯了，而且第一次试飞由于奇迹般地遭遇鸟群引起机翼起火，导致航行失败，但是布兰森并不因此而停止进入航空运输业的步伐。3个月后，维珍大西洋航空公司的第一次航班终于从伦敦加特机场起飞，这一举措标志着“维珍”向航空业的进攻全面展开。今天，维珍大西洋航空公司已成为世界第三大航空公司。 从此，“维珍”多元化进程一发不可收拾。1998年，理查德·布兰森开始投资铁路；1999年涉足饮料业，成功推出维珍可乐、维珍果汁，在全球市场展开与可口可乐、百事可乐的可乐争夺战；2001年，维珍出资1．5亿美元与美国著名的斯普瑞特（Sprint）电信公司组建合资公司，成为全球最大的MVNO移动网络运营商，成功地进入美国移动通讯市场；与MTV音乐台洽谈后，为MTV提供娱乐资讯内容服务。目前，维珍集团已成为旗下拥有全球200家分公司，雇员2．4万人，年销售额达70亿美元，股票市场价值达15亿美元的国际大公司。 小虾米也能挑战大鲸鱼 维珍品牌何以能够如此壮大，几乎渗透到了英国各个角落？对于品牌，布兰森有着十分独特的见解。 传统的品牌竞争观念一般认为：新的品牌要尽量避免和行业领导性品牌正面交锋，而要通过涉足他们所忽略的领域而成功。“我们是行业第二位”的案例及广告语已成为教科书的经典，并为很多品牌所效仿。 而维珍品牌成功的诀窍之一却是超越自己的资产与能力，不断向大品牌直接挑战。理查德·布兰森总是有着“以小搏大”的气魄，当年成立航空公司伊始那场与英国航空的争斗尤其精彩绝伦，然而这只是理查德·布兰森用来证明“小虾米也能挑战大鲸鱼”的试验之一。 维珍旗下许多企业的创业宗旨都是肯定市井小民的价值，维珍大西洋航空正是秉持这种信念，诸如“Virgin Direct”等，新开设的许多金融服务公司更是如此。当然这种行为是大胆执行营销策略的结果，但可以肯定的是，维珍只愿意从事富于挑战性的产业。 作为新时代商业领导人的一员，布兰森有意选定顾客饱受剥削或未获应得服务、风平浪静缺乏竞争的市场作为进军目标。他喜欢把维珍描绘成一只厚脸皮、体型比不上大狗的小狗，这只厚脸皮小狗跑得很快，能够紧随在大企业脚后抢东西吃。 这是一项引起千百万人瞩目的市场营销策略。他不满可口可乐与百事可乐在饮料业霸主地位，推出维珍可乐，很快便占有欧洲市场20％的份额。他创办维珍移动，其实是对全球最不开放的电信行业开刀。 知道一些品牌理论的人都知道：品牌延伸既是品牌成长的重要策略，又是品牌发展的陷阱。教科书上讲过太多品牌延伸失败的例子。 而布兰森却只追求“什么事情都可以做、什么条件都可以创造”的理念。只要在任何行业能为他带来价值的定量增长，维珍品牌都可以延伸进去。所以现在维珍品牌的身影充斥在英国的消费市场的每一个角落。 让人过目不忘的维珍 令人惊叹的是，近年来维珍还将品牌不断延伸至通信、互联网等高科技领域，如www．virgin．net作为维珍王国的门户网站，不仅是世界上最好的企业网站品牌之一，更是消费者可以自我作主的天地。消费者可以在上面订购他们感兴趣的任何生活物品及体验各种潮流的娱乐方式。 这些产品和服务没有多大的关联性，并没有所谓的主导产业。这似乎是品牌延伸的禁忌。但是如果换一个角度看维珍，就会知道它的奥妙所在。 第二部分第2节 意味着一种生活态度 首先，维珍不只是做一桩生意，它意味着一个品牌。在布兰森的自传《失去处女之身》（Losing my virginity）中提到，19岁时，一本杂志的记者访问他时，问他为何将他的新公司取名为“Virgin”（中文意思是 “处女”）时，他解释说因为“处女”这个名字比较性感，易让人产生联想而过目不忘。 其次，维珍不止是一个品牌的名字，它更意味着一种生活态度：自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。维珍鲜明而独特的品牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础。 “维珍”的品牌符号是理查德·布兰森手写的“Virgin”，这与传统的四平八稳的铅印字形成鲜明的对比，当大多数消费者把维珍看成品质、价值、创新、娱乐、挑战的代名词时，他们能感觉到的维珍不仅仅是航空、CD或者保险。维珍品牌在战略上绝不将品牌等同于某一项产品或服务，所以这样就不会限制它向跨行业的延伸。不像一些著名的品牌如IBM意味着电脑，柯达表示胶卷，而福特则是轿车等等，品牌名称已成定势。 虽然在各个行业里维珍集团都不是行业老大，但是维珍却早已成为了年轻人心目中的“品牌领先者”（Brand Leading）。 当然，布兰森也并不是一味地盲目扩张自己的帝国。近年来，他正苦苦思索维珍品牌所代表的意义。 在他看来，任何维珍的新产品或服务，必须具有以下属性： 1． 最佳品质； 2． 有创意； 3． 较高的金钱价值； 4． 对现有其他选择具有挑战性； 5． 能增添一种趣味或顽皮感。 其中最引人思索的，就是蕴含于品牌中的那种无法解释，但绝对可以感受到的趣味感了。这与他那特立独行的“嬉皮士”性格如出一辙。所以，维珍公司所面临的许多计划尽管都有非常好的获利前景，但如果这个计划不符合整个集团的品牌形象，还是会被坚决舍弃。 买座小岛为员工 布兰森曾花费500万澳元（约324万美元）买下了澳大利亚东部面积达10公顷的一座小岛，专供自己公司的员工度假之用。在员工眼中，布兰森从来都是一个不拘一格的好老板。这种喜欢走在时代潮流前列的意识，是他最重要的商业特征之一，并以此为纲，将他的维珍品牌塑造成了“酷”的象征。 嬉皮士出身的布兰森很厌烦大企业的那种穿西装系领带的“正派人士”，也厌烦那些从商业院校毕业，认为管理企业仅仅只是玩弄数字的人。也正是这种不羁的性格，使员工深感亲切。 受20世纪60年代民主化理念的熏陶，布兰森根据民众（即顾客与员工）第一的观念，建立了维珍品牌，认为应该对所有的人表示尊重。今天，世界各地的公司都在忙着精简他们的等级结构，而布兰森在一开始就免去了那种象征权力与地位的服饰，早就走在了前面。 布兰森喜欢将维珍的员工视为一个大家庭的成员。在维珍创立初期，每一个新员工都会得到布兰森家的电话号码，布兰森鼓励他们，若有任何好的想法，或者有何不满，可随时打电话给他，可以来他的私人住所，甚至在狂欢中被员工戏弄的事常有发生。 直到今天，公司里每个人对布兰森都直呼其名。布兰森在与英航有关的官司中胜诉并获得61万英镑赔偿后，他将这笔钱平均分给维珍每一位员工，每人都分到166英镑的“英航奖金”。这就等于传递了一条信息，是全体员工共同打赢了这场大胜仗。 布兰森相信，无论处在顺境还是逆境，都要对员工保持信心。员工如果遭到解雇而认为公司处置不当，可以直接找布兰森申诉，如果他认为员工的申诉有理就会亲自干预。 布兰森说：“我们应想尽办法避免裁员，有些员工可以领取半薪的方式办理休假，但他们知道，如果业务好转时，他们想回来工作就可以回来。” 维珍有一个由来已久的传统，就是对员工不支付过高的薪酬，但维珍也设法为那些一直效忠公司的员工提供一种长期的事业生涯，这使许多员工都情愿留在这里，因为他们喜欢那种忙碌而多姿多彩的工作气氛。 布兰森想干什么？ 布兰森不拘一格、叛逆而风趣洒脱的个性不仅反映在他塑造的品牌形象中，也从其广告创意中折射出来。 在英国首播的维珍集团电视广告短片中，布兰森在英吉利海峡某处浅滩裸跑，然后双手遮着下体跑回岸上，悠然自得；只穿三角短裤跟著名女星合拍维珍健力饮料的广告片；同一群身材惹火的模特儿拍摄维珍手机服务的促销广告；打扮为哥萨克族人，替维珍伏特加酒大搞宣传等等。 一般品牌往往启用明星作为自己的品牌代言人，除了奢侈品�luxury品牌，很少直接使用企业领导人。品牌专家认为：将一个品牌形象过度维系于一个个人形象是危险的，注重品牌长期发展的企业决不轻易将自己的命运和一个所谓品牌代言人长期维系在一起。 而对布兰森来说则不在此列，布兰森就是维珍公司的一个最好的活广告：他那一头长发，永远的休闲服饰，挥洒自如的不羁举止，在商业世界那些“穿西装的人”中，其含义是不需要作其他说明的。 在公关活动方面，布兰森时常有出人意料的创意。他亲自开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐，宣示维珍集团正式向可口可乐宣战。为了取悦媒体，他曾男扮女装地出现在“维珍婚纱”公司开业典礼上。甚至为树立公司形象，在波斯湾战争期间他斡旋于英国与伊拉克之间，开着飞机直接进入巴格达接回人质。 自1985年来，布兰森参加了许多破记录的陆地和空中的与距离的挑战。1986年，他的船“维珍大西洋挑战者二号”以有史以来最快的穿越大西洋，再次振奋了维珍精神；一年后，“维珍大西洋飞行者”号热气球成为第一个同时也是最大的飞越大西洋的热气球；1991年，布兰森驾驶更大的热气球（容积达到260万立方英尺）从日本飞越太平洋至加拿大北部，最高距离达到6700米，达到24千米／小时，再次打破了所有记录。 2004年6月15日，他驾驶着一辆詹姆士·邦德式的水陆两栖跑车成功穿越了英吉利海峡，而且他还创造了一项新的世界纪录，那就是驾驶着同类车辆以低于两小时的时间穿越英吉利海峡。 布兰森的每一次冒险行动，都必然产生极为轰动的广告效应，给维珍公司又抹上一笔重彩。欧洲商界人士一提到布兰森，都会皱眉，因为他们永远猜不到这位嬉皮士资本家下一步又会做出什么惊人之举。 活到极致 尽管布兰森一直背着“嬉皮士”的名号，在商场上不断拼杀，从事冒险活动时也将生死置之度外，但他对家庭始终有一种无法替代的依恋。他总是说，家是生命的基石。他和现在的妻子琼已相亲相爱了25年，深情依旧。谈起妻子，布兰森从不掩饰他的骄傲。他说：“我和琼还和25年前一样幸福。她是一个很明智的女人。她清楚地知道，作为一个女人，你不能捆住男人的手脚，你得让他有自己的空间。我想，这是我们夫妻关系一直很牢固的一个主要原因。” 布兰森一直牢记着祖母99岁生日时在信中给他的一句话。她说，在他事业如日中天的这10年里，她度过了一生中最快乐的时光。她还勉励这位亿万富翁孙儿：你已经选择在生活中一搏，因此，尽全力干到极致！ “努力拼搏，达到极致”，这正是布兰森——这个最富有传奇色彩的嬉皮士资本家永远追求的境界！ 他能成为亿万富翁是最不可思议的。偏爱冒险的事业构想，却几乎总能赚到大把钞票。理查德·布兰森在20世纪60年代后期从一本学生杂志起家，带着商业初学者的“初生牛犊不怕虎”的精神，建立了维珍公司。现在已经发展了200多家分公司，维珍的名字写满了飞机、火车、移动电话服务器、音乐连锁店，甚至婚纱店中。它是英国最大的年收入超过50亿美元的私人企业。布兰森对运作这样巨大的公司的挑战充满激情。他还说，他就是靠危机感生存，随时准备进行下一次冒险。

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大学领导学中的领导能力的三个谬论是什么

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答谬论1：强调强项，只是不切实际的社会学家所提倡的最新流行说法。

培育领导力方面的著名人士虽然直到最近才将强调强项视为可接受的做法，但这样的想法却早已存在。早在1967年，管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）在经典著作《卓有成效的管理者》（The Effective Executive ）中就如此写道：

“高效的主管会运用强项来创造生产力。想要达到目标，就必须运用可取得的所有强项：同事的强项、上司的强项、以及自身的强项。这些强项是真正的机会。将强项化为生产力是组织存在的独特目的。这么做虽然无法克服与生俱来的弱点，却可使弱点变得无关紧要。”

有人想起德鲁克在五十年前就曾谈到这点，而德鲁克无论如何也不会被形容成煽情造势的社会学家。身为现代管理学理论与实务之父，德鲁克只是单纯地说明他认为最佳的管理实务，而非那些毫无道理的做法。

谬论2：过度着重强项，会变为弱点。

有些原本有利的事，若做得过头，的确可能会产生严重问题。就如同许多人曾指出的，人喝过量的水也会致死，但适量饮水是绝对必要。然而，领导力强项却非如此。大家所谓的过度运用强项，实际上是指过度从事某件运用强项的行为。若要明白这两者的差异，可以问自己一个问题：“高管可能诚实过头了吗？”批评者可能是担心太诚实会让人变得过度直率而鲁莽。或许吧，但这并非不可避免，而且，会造成问题的是鲁莽与直率，而非诚实。

也可以问问自己：“你能想到有哪一位高管过于战略性思考吗？”或许会以为，过度战略性思考会让这位主管疏于关心战术性议题和日常事务。同样地，这样的情况或许会发生，但并非战略性思考让人们停止战术性思考。这两者是不同的行为，而另一种情况也同样可能发生，那就是：专注于未来的战略，反而让管理者更能认清与迅速调整每日战术，因为非常清楚今日的问题会带来的长期影响。

公司通常会用360度反馈来衡量高效主管应具备的16项能力的程度。这些特质包括追求成果、善于鼓舞人心、战略思考、诚实等。这些特质与良好的组织绩效高度相关，而所谓良好组织绩效包括更高的生产力、更高的顾客满意度、更佳的员工参与度、更低的顾客流失率与更好的获利率。如果将上述这些事做得太好会让强项变成弱点，那应该会看到，在某些特质的分数居于第90百分位数的主管，表现不如在同项特质上得分不错却非特优（如65百分位数）的主管，但这却与事实不符。能力项目得分越高的主管，公司绩效越好。

谬论3：强项总是伴随着弱点。

近期一份由两家著名咨询公司出版的刊物中，资深人力资源主管们讨论到专注于强项而非弱点的好处。一名人员指出：“重点应该是抑制脱轨部分（derailer）吧.当发现一个人在三个方面中有一项或两项表现惊人，往往另一项会有致命缺陷。”

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80小时飞转地球的布兰森是怎样的人呢？

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答英国维珍集团的老板理查德·布兰森，他的公司拥有200多家子公司，年收入超过了50亿美元。可是，尽管拥有如此多的财富，布兰森仍然醉心于航空探险事业。有一次，为了提高公司的知名度，布兰森突发奇想，他希望通过一些惊世骇俗的冒险行动，来引起媒体的注意，让他的公司“维珍”，成为世界闻名的品牌。于是，布兰森先后两次驾驶着一艘名叫“维珍大西洋挑战号”的摩托艇，横渡大西洋。为了横渡大西洋，他差点赔上了自己的性命。但这次横渡大西洋，确实也让他一夜成名，他的公司也随之家喻户晓。

1991年，他与著名的热气球探险家林德斯坦合作，乘坐着热气球，从日本飞往美国加利福尼亚。在开始的时候，他还平安无事，可是后来，在热气球的舱体内，一度发生了严重倾斜，热气球完全失去了控制，与地面也失去了无线电联络。在这样的情况下，他仍然孤注一掷，将生命完全交给了强大的喷射气流。这一次，布兰森又成功了，如愿以偿地成为世界上，最先乘坐热气球，成功飞越太平洋的人。

布兰森还在2003年10月宣布，他的维珍航空公司已经研制出了一架具有划时代意义的新式飞机——“环球飞行者”。这架看上去像三架飞机连在一起的新式飞机，可以在中途不停靠任何机场加油，在80小时内环绕着地球飞行一圈。

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能不能帮我翻译第一个故事

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答Rebecca Lobo: Be loving

我知道——即使是在我很小的时候就知道——我的爸爸和妈妈是深深相爱的。

无论在何

时，

他们之中的一个单独出门时，

他们都会互相吻别。

我的哥哥，

姐姐和我认为这太肉麻了。

但是当我结婚的时候，

我只希望我也能找到一个能像我爸爸爱我妈妈那样爱我的人。

因为家

里充满了爱，我成长在一个安全的环境下。

在我读大学的时候，

妈妈在与乳腺癌作斗争。

尽管父亲很担心，

可他是我们的精神支柱，

尤其是妈妈的。

做了乳房切除手术后，妈妈决定不接受乳房再造术，以免再受手术之苦。妈

妈告诉我，

在整个婚姻中，

爸爸甚至不曾让她改变发型。

相反，

他总是告诉她有多么的迷人。

这也是为什么她在与癌症作斗争的时候，

感觉不是那么艰难的原因。

她知道，

不论发生什么

事情，爸爸和他的爱总是和她在一起。

丽贝卡·罗保，曾当选全美“大学最佳球员”

，曾效力于美国女子职业篮球协会的纽约

自由女神队。

Richard Branson: Encourage

我和几个姐妹在英格兰的一个小村庄长大。

我的父亲是一个为了生计而奔波的律师，

但

我一直认为他是与众不同的。他从不指责我们，而是表扬我们，让我们发挥出我们的长处。

他会说：

“如果你给花浇水，花就会开。如果你不给花浇水，它就会死掉。

”

我记得我小的时候，说了几句别人的坏话，我的父亲会说：

“任何时候说别人的坏话，

这也反映了你自己的品质。

”他解释道，如果我看到别人的长处，我也会得到相应的回报。

在我经营公司的时候，我也试图尽量遵循这个原则。

爸爸还一向很通情达理。

15

岁时，我创办了一本杂志。这占据了我过多的时间，所以

我的校长给了我一个选择：要么继续学业，要么辍学去办杂志。

我决定辍学，

而就像任何一位好父亲一样，

爸爸试图让我打消这个念头。

当他意识到我

心意已决的时候，他说：

“理查德，当我

23

岁的时候，我的爸爸劝我从事法律工作。而我一

直引以为憾。

我想要成为一个考古学家，

但是我没有坚持我的梦想。

你知道什么是你所想要

的，去努力追寻你的梦想吧。

”

后来，我的小杂志继续办了下去并更名《学生》

，成为整个英国发行的青年杂志。我和

我的妻子有两个孩子，我想，我们会用爸爸教育我的方式来养育他们。

理查德

·

布兰森是维珍集团董事长，

维珍集团拥有维珍大西洋航空公司，

维珍娱乐公司，

维珍可乐公司。

John Lewis

：

Have Hope

小时候，

我常常抱怨每天都要起的很早去我们在阿拉巴马州，

特洛伊的农场干活。

一天，

父亲把我拉到一边说：

“孩子，为了能生活的更好我们必须这么做。坚持一下，一切都会好

起来的。

”

父亲生性乐观，

对未来充满希望，这种态度潜移默化的影响着我。

他还教育我们，

不要

只关心自己。我们还应该关心其他的人。

父亲总是在付出，

在分享。

我们没有那么多可供付出和分享的，

但是他总是坚信一切都

会好起来的——即使在极为艰难的条件下。

当年阿拉巴马有许多令人可怕的事情。

种族隔离

非常严重。我们用的喷泉式饮水器上面标着“黑人使用”

，而且我们只能走在街道的一遍。

但不管怎样，他挺过了这一切，没有痛苦、愤怒或者是憎恨。

1977

年，我的父亲去世了。如果他依然活着，能亲眼看到我入选国会，他一定会非常

自豪和高兴的。我相信，现在，他正在天堂注视着我。

约翰·路易斯是美国参议院乔治亚州第五区的议员。

从上文内容中，大家可以学到很多关于理查德布兰森是一个怎样的领导的信息。了解完这些知识和信息，18nw留学希望你能更进一步了解它。